得草根者得天下，几乎成为新的行业成功信条，尤其是在互联网领域多次被证明其威力巨大。但事实上，总会有“例外”出现。在视频行业，别说草根，就是能够聚集土豪、极客、宅男、腐女、文艺青年、普通青年等海量视频用户，也没有敢直言自己已经成功的。
视频行业的领头羊，每月用户达10亿的YouTube，在被谷歌“收编”九年后，依然不赚钱——2014 年，YouTube总营收达40亿美元，但尚未贡献盈利。造成这种“勉强维持生存”的原因有多种，其中不少与国内视频行业的不景气有“异曲同工之憾”。
忠诚度低 用户是无根浮萍
每月用户10亿，YouTube堪称全球视频网站之王。但尽管用户数量如此之多，事实上忠诚度却并不高。主要是因为用户并不是直接点开YouTube网站去收看视频，而是通过来自来自Twitter、Facebook等社交网站及其他网站的链接来点击观看。而以Twitter、Facebook等为代表的实力网站，都开始搭建自己的视频平台，更是对YouTube的用户加以分流。在这样的情况下，YouTube用户规模看似庞大，却并不稳固，收入自然无从谈起。
国内视频网站同样有用户忠诚度低的苦恼，甚至更为严重。用户像是无根浮萍，在多个视频网站中来回往复。最典型的例子是为争夺用户，几乎所有视频网站都投入巨资购买影视剧、综艺节目等版权，最终的结果就是版权费水涨船高，而视频网站杀敌一千，自损八百。谁都没能讨得好去，用户还是在多个视频网站中来回寻找喜欢的视频，黏性几乎为零。即使是腾讯的QQ大法、微信大法也在视频方面，失去固有的威力。
标题党众多 内容良莠不齐
在YouTube上不乏精彩视频，点击量也是高的吓人——《江南Style》点击量超20亿！而且基于谷歌的搜索技术，YouTube上搜索精彩视频的能力毋庸置疑。但尽管如此，YouTube上还是充斥着大量“标题党”视频，内容质量很低，甚至看起来只是一堆“垃圾”。YouTube就像一个海洋，而这些垃圾内容就像石油污染，对其品牌形象造成巨大损害。很多视频作者和用户，都开始更换平台。
而国内视频网站上，也充斥着各种无意义、无节操、无底线乃至老掉牙的视频。比如在优酷上经常可以看到某些标题起的“吸睛度”十足，内容却空洞无物的视频，白白浪费用户的热情及等待广告的时间，进而影响对优酷的整体印象，用户自然不愿意为优酷的诸多增值服务买单。
盈利模式单一 广告是唯一“敛财手段”
对于视频网站来说，网络设备、带宽、版权费、视频作者奖金等都是不小的支出。但其盈利模式却非常单一，往往以广告为主。即使是YouTube也不例外，在2010年推出可跳过的广告之后，YouTube营收就得到快速增长。但时至今日，五年后却依然是这种模式，几乎没有太大变化，完全已经跟不上时代的发展和用户支付、消费习惯的变化。
国内视频网站就更不用说了，在盈利模式上就是YouTube的翻版，广告、会员成为最主要收入。即使推出诸多所谓的智能硬件产品，却并没有被大众用户接受。盈利模式的单一，直接导致整个视频行业收入并没有呈现爆发式增长，没有与行业的整体发展成正比。
积极转身 新手段将凸显重要性
作为世界上最大、用户数量最多的视频网站，YouTube的现状代表了整个行业正在陷入窘境。要想摆脱这种“半死不活”的态势，就必须积极转身，通过最新手段来谋求增益性变化。提高用户忠诚度是迫在眉睫的问题，而要想做到这一点，是需要多方共同努力的。
目前，YouTube计划推出类似于Vine、Instagram的自动播放功能，以改善用户体验。这一点就值得国内视频网站借鉴。此外，流媒体订阅服务是用户目前喜欢的订阅消费模式，必须加入进来。在去年11 月，YouTube就以邀请制推出收费的音乐订阅服务YouTube Music Key。推广期之后的月费为9.99美元，没有广告，并提供离线播放和Android设备背景播放功能。此举不仅能够提升用户体验和忠诚度，还能获得更加稳定和可预测的营收。
国内视频网站也不必跟着YouTube后面亦步亦趋，邯郸学步，而是要根据国内视频市场的具体情况、用户的消费习惯和支付场景等，制定合理且实用性较高的新手段，来延续自身的可持续发展态势。只有这样，才能保证自身在残酷的市场竞争中不会被淘汰。