获得者 谷歌2006 年，YouTube 的市值为 1.65 亿美元，现在市值翻了好几倍。 2023 年，YouTube 产生了超过 31 亿美元的收入 收入 仅来自广告。 YouTube 是其中的一部分 谷歌 （现命名为 Alphabet），因此，它的所有者是 谷歌的 Alphabet 股东，是该公司增长最快的部门之一。

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产品与服务YouTube 为用户提供了一个上传、观看和分享视频的平台。 用户可以访问各种内容，包括音乐视频、视频博客、教程、娱乐等等。 该平台还提供通过广告、直播、付费订阅服务 (YouTube Premium) 和 YouTube TV（一种基于订阅的直播电视流媒体服务）进行视频货币化等功能。 此外，YouTube 还为创作者提供了管理和分析其内容的工具，包括 YouTube Studio 和 YouTube Analytics。YouTube 的核心产品是一个内容类别多样的视频共享平台。 通过广告、直播、YouTube Premium 和 YouTube TV 实现的盈利使收入来源多样化。 YouTube Studio 和 YouTube Analytics 等创作者工具为内容创作者提供支持。 YouTube 同时满足观众和内容创作者的需求，创造了一个共生的生态系统。内容丰富的视频共享平台，通过广告实现视频货币化、直播、YouTube Premium 订阅、YouTube TV 直播电视流媒体服务、创作者工具（YouTube Studio、YouTube Analytics）、观众和内容创作者的共生生态系统。
收入流YouTube 主要通过广告产生收入。 它提供各种广告格式，包括展示广告、重叠广告、可跳过视频广告（TrueView）、不可跳过视频广告等。 广告商为平台上的广告展示位置付费，YouTube 与内容创作者分享部分收入。 此外，YouTube还通过高级订阅服务（YouTube Premium）和YouTube TV订阅获得收入。YouTube的主要收入来源是广告，有多种形式满足广告商的需求。 与内容创作者的收入分享协议可以激励高质量的内容。 高级订阅服务 (YouTube Premium) 和 YouTube TV 订阅可作为额外的收入来源。 YouTube 平衡免费和优质内容产品。广告收入（展示广告、重叠式广告、TrueView、不可跳过的视频广告等）、与内容创作者的收入分成协议、高级订阅服务 (YouTube Premium) 收入、YouTube TV 订阅产生的收入、平衡免费和优质内容产品。
客户群YouTube 服务于多元化的客户群，包括访问不同类别内容的观看者以及将视频上传到该平台的创作者。 观众包括寻求娱乐、教育、信息等的全球观众。 创作者由希望分享内容并与受众互动的个人、艺术家、音乐家、企业和组织组成。 广告商也构成了一个重要的客户群，他们利用 YouTube 的广告平台来吸引目标受众。YouTube 的客户群包括观众、内容创作者和广告商。 观众由寻求多样化内容的全球观众组成。 内容创建者包括分享其内容的个人、艺术家、音乐家、企业和组织。 广告商使用 YouTube 的广告平台来吸引目标受众。 YouTube 的生态系统可满足这些不同客户群体的需求。寻求多样化内容的观众、内容创作者（个人、艺术家、音乐家、企业、组织）、利用 YouTube 广告平台的广告商、满足不同客户群需求的多样化生态系统。
分销渠道YouTube 主要通过其网站和移动应用程序运营，让观众可以轻松访问大量视频库。 创作者可以直接将内容上传到平台。 YouTube 的广告平台允许广告商创建和管理广告活动。 YouTube 还与各种设备和平台合作以实现更广泛的分发，包括智能电视、游戏机和流媒体设备。YouTube 的分发渠道围绕其网站和移动应用程序，供观看者浏览和查看内容。 创作者可以直接将视频上传到平台。 广告商使用 YouTube 的广告平台进行广告活动管理。 与设备和平台的合作将分发范围扩大到智能电视、游戏机和流媒体设备，从而增强了可访问性。供观众浏览和查看内容的网站和移动应用程序、供创作者直接上传视频、供广告商管理活动的广告平台、与设备和平台合作以更广泛地分发到智能电视、游戏机和流媒体设备、增强可访问性。
关键合作伙伴YouTube 与各个合作伙伴合作，以增强其内容和影响力。 这些合作伙伴关系可能涉及音乐厂牌和艺术家上传官方音乐视频、新闻机构提供新闻内容、电影制片厂提供预告片和宣传视频、体育联盟和球队提供体育直播，以及广告商提供有针对性的广告活动。 YouTube 还与内容创作者合作，通过 YouTube 合作伙伴计划提供资源、支持和获利机会。与唱片公司、艺术家、新闻机构、电影工作室、体育联盟、球队和广告商的合作丰富了 YouTube 的内容库和广告机会。 与内容创作者的互动可以通过 YouTube 合作伙伴计划提供资源、支持和创收，从而培育蓬勃发展的创作者社区。 这些合作伙伴关系有助于 YouTube 的广泛内容和用户参与。与唱片公司、艺术家、新闻机构、电影工作室、体育联盟、团队、广告商和内容创作者合作，以丰富内容、广告机会和通过 YouTube 合作伙伴计划提供支持，为庞大的内容库和用户参与做出贡献。
核心资源YouTube 的关键资源包括其在线平台和技术基础设施、庞大的用户生成内容和官方内容库、全球观众和内容创作者用户群、广告合作伙伴和工具，以及与音乐唱片公司、新闻机构和其他内容提供商的合作伙伴关系。 YouTube 品牌及其对用户生成内容的承诺是推动参与度的重要资源。YouTube 的关键资源包括其在线平台和技术基础设施、广泛的用户生成和官方内容库、全球多元化的用户群、广告合作伙伴和工具，以及与音乐唱片公司、新闻机构和内容提供商的合作。 YouTube 品牌及其对用户生成内容的重视是促进用户参与的有影响力的资源。在线平台和技术基础设施、广泛的内容库、全球和多元化的用户群、广告合作伙伴和工具、与音乐唱片公司、新闻机构和内容提供商的合作、YouTube 品牌，以及对用户生成内容作为推动用户参与的有影响力的资源的重视。
成本结构YouTube 产生与其技术基础设施相关的成本，包括数据存储和视频流。 内容获取费用涉及与音乐唱片公司和内容提供商的许可协议。 YouTube 通过收入分享协议向内容创作者付费。 额外成本包括员工工资和福利、营销和促销活动以及为确保安全环境而对平台开发和管理进行的投资。 成本可能因内容获取和平台维护而异。与 YouTube 运营相关的成本包括技术基础设施维护（数据存储、视频流）、通过与音乐唱片公司和内容提供商的许可协议获取内容的费用、与内容创作者的收入分享协议、员工工资和福利、营销和促销工作以及投资用于安全环境的平台开发和审核。 成本可能会随着内容获取和平台维护要求而波动。与技术基础设施维护（数据存储、视频流）、通过许可协议获取内容的费用、与内容创作者的收入分享协议、员工工资和福利、营销和促销活动、平台开发投资和安全环境调节相关的成本，成本管理受内容获取和平台维护需求的影响。
竞争优势YouTube 的竞争优势在于其庞大的用户生成和官方内容库，涵盖广泛的类别和语言。 该平台的可访问性、全球影响力和用户参与度使其成为在线视频共享领域的主导者。 YouTube 的广告能力和收益分享模式吸引了内容创作者和广告商。 其高级订阅服务（YouTube Premium 和 YouTube TV）提供额外的收入来源和无广告的观看体验。YouTube 的竞争优势源于其广泛的内容库，可容纳不同的类别和语言。 可访问性、全球影响力和用户参与度奠定了其在在线视频共享领域的主导地位。 广告能力和收益分享模式对内容创作者和广告商很有吸引力。 高级订阅服务使收入来源多样化并提供无广告的观看体验，从而增强了平台的吸引力。具有多种类别和语言的广泛内容库、可访问性、全球影响力和用户参与度、在线视频共享的主导地位、吸引内容创作者和广告商的广告功能和收益分享模式、提供额外收入来源和无广告观看体验的优质订阅服务，强化平台号召力。

Google-YouTube 交易的历史

在一段日期为 10 年 2006 月 XNUMX 日的视频中，Steve Chen 和 Chad Hurley 正式宣布收购 YouTube 的消息，来自 谷歌，价值1.65亿美元。

第三位联合创始人贾维德·卡里姆 (Jawed Karim) 已经离职。

然而这三位联合创始人都成为了千万富翁，陈和赫尔利每人赚了大约 300 亿美元，卡里姆赚了大约 66 万美元。

当时， 谷歌 正试图推出名为 谷歌 视频。

然而， 谷歌，虽然当时已经是科技巨头，但不知道如何制作 谷歌 与 YouTube 一样成功的视频。

YouTube 确实是一艘火箭飞船，他们最关心的是， 谷歌的创始人 Brin 和 Page 认为 YouTube 也被用作视频的搜索引擎。

随着视频在 2006 年成为互联网的主要格式， 谷歌 非常担心无法跟上 YouTube 的快速增长。

在他这边，YouTube 执行得非常好，得到了一些著名的硅谷风险投资公司的支持。 事实上，红杉资本通过 Roelof Botha 支持 YouTube。

在加入红杉之前，Botha 是 PayPal 的首席财务官。 他是一个 贝宝黑手党 会员。

YouTube 的联合创始人正在寻找资金来资助从那时起就一直使用陈的信用卡运营的业务，他们求助于 Botha，他们从 PayPal 了解到这家公司。

事实上，YouTube 的联合创始人是前 PayPal 团队成员。

在 PayPal 被 eBay 收购后，Chen、Hurley 和 Karim 离开并创办了自己的公司，这就是后来的 YouTube。

到 2005 月 XNUMX 日， 谷歌，通过拉里佩奇，已经开始认真考虑收购 YouTube：

因此，到 7 年 2006 月 XNUMX 日，YouTube 被 谷歌 优先进入首席执行官的办公桌。

在初步考虑中， 谷歌 正在考虑以 50 万美元的价格收购 YouTube。

我们在 2006 年 XNUMX 月，YouTube 火了 现金，它没有产生收入，但 谷歌 最终会提供更多来保护它。

然而，到 2006 年 XNUMX 月， 谷歌 一直在寻找合作方式，而不是购买 YouTube。

实际上，当 谷歌 最初向 YouTube 提出交易，但事情没有进展，因为 YouTube 的创始团队正在寻找“myspace 交易”。

事实上，早在 2005 年 XNUMX 月，News Corp. 公司——当时——由 商业 鲨鱼鲁珀特·默多克 (Rupert Murdoch) 以 580 亿美元的价格收购了 MySpace 现金，开创了一个令人难以置信的先例。

针对 谷歌的执行团队，那太贵了。

事实上，当时谷歌认为它仍然可以通过其谷歌视频来识别视频。

然而，几个月过去了，Google 视频并没有像执行团队想象的那样获得足够的关注。

随着雅虎的出现，事情变得更有趣了。

在其联合创始人佩奇和布林的推动下，谷歌的执行团队是一位令人难以置信的交易撮合者。

这意味着他们知道在被雅虎这样的竞争对手抢走之前完成交易的时机是正确的。

最终，交易以 1.65 亿美元完成，YouTube 成为谷歌的一部分。

YouTube 广告收入
到 2023 年，YouTube 的广告收入达到 31.51 亿美元 收入.

因此，如果我们单独考虑 YouTube，该公司的市值可能超过 300 亿美元 收入，这是令人惊讶的，这意味着谷歌此次收购的潜在回报率将超过 150 倍。

然而，一方面，很难剥离 折扣值 没有谷歌广告机的 YouTube。

事实上，需要理解的一个关键点是，整合 YouTube 并非易事，虽然 Google 已经成功实现了这一目标，但在很多方面都可能出错。

如果 YouTube 在没有谷歌的情况下继续存在，那么考虑到它当时面临的许多版权问题，问题是该公司是否能够生存下来。

事实上，YouTube 存在严重的版权问题，谷歌必须及早解决。

此外，谷歌还成功地将 YouTube 从一个视频搜索引擎转变为一个发现视频平台（比起谷歌，它更像 TikTok）。

今天，YouTube 绝对是互联网上最成功的媒体平台之一，也是唯一一个能够在自己的游戏中成功击败 TikTok 的平台！

今天，YouTube 已成为一个成功的广告机器。

youtube-如何赚钱
1.7 年，Google 以近 2006 亿美元的价格收购了 YouTube。 它通过广告赚钱 订阅 收入。 YouTube 广告 网络 是 Google Ads 的一部分，据报道到 31 年收入将超过 $2023B。YouTube 还通过其付费会员资格和优质内容赚钱。

YouTube 是地球上最受欢迎的网站之一，33 年 2023 月的访问量超过 XNUMX 亿次。

YouTube 在世界范围内非常受欢迎，尽管其超过 20% 的流量来自美国。

YouTube 最有趣的方面是它在年轻群体中的受欢迎程度。 18-34 岁之间的人是最常使用该平台的人。

Google-YouTube 交易的主要亮点：

  • 收购价格： 1.65 年，谷歌以 2006 亿美元收购了 YouTube，三位联合创始人成为千万富翁。
  • Google 视频与 YouTube： 谷歌试图推出自己的视频服务，名为 Google Video，但它无法与 YouTube 的成功相媲美。
  • 谷歌创始人的担忧： Google 的创始人布林和佩奇对 YouTube 的快速发展感到担忧 发展 及其作为视频搜索引擎的用途。
  • 来自硅谷风险投资家的支持： YouTube 得到了包括红杉资本在内的知名投资者的支持。
  • 前 PayPal 团队： YouTube 联合创始人是前 PayPal 团队成员，他们离开后开始自己创业。
  • 初步报价和谈判： 谷歌最初考虑以 50 万美元收购 YouTube，但最终以 1.65 亿美元完成了交易。
  • YouTube 的价值和收入： 到 2022 年，YouTube 的广告收入将超过 29 亿美元，成为 Google 的重要贡献者 商业.
  • 集成挑战： 将 YouTube 整合到 Google 中并不是一件容易的事，Google 必须解决版权问题，并将 YouTube 转变为一个成功的发现视频平台。
  • YouTube 的商业模式： YouTube 生成 收入 通过广告和 订阅 收入及其广告 网络 成为 Google Ads 的一部分。
  • 受欢迎程度和全球影响力： YouTube 是全球最受欢迎的网站之一，33 年 2023 月的访问量超过 18 亿次，吸引了大量年轻观众，尤其是 34-XNUMX 岁的观众。

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谁拥有谷歌
谷歌主要由其创始人拉里佩奇和谢尔盖布林所有，他们拥有超过 51% 的投票权。 其他个人股东包括 John Doerr (1.5%)，风险资本家和谷歌的早期投资者，以及首席执行官 Sundar Pichai。 谷歌前首席执行官埃里克施密特拥有 4.2% 的投票权。 最著名的机构股东是共同基金贝莱德和先锋集团，分别持有 2.7% 和 3.1%。
youtube 竞争对手
YouTube 是最受欢迎的在线视频平台，是视频搜索引擎和社交媒体的混合体 平台 在社交互动和参与的推动下持续提供信息。 这 平台 如此受欢迎以至于 YouTube.com 是访问量第二大的网站。 在 2006 年被谷歌以 1.65 亿美元收购后， 平台 现在拥有超过2亿注册用户。 总的来说，这些用户每分钟上传 500 小时的视频。 这 平台 与 Vimeo 和 Dailymotion 等其他视频引擎以及 IGTV、TikTok 和 Twitch 等社交平台竞争。
广告业
数字 广告业已成为由少数关键科技公司主导的价值数十亿美元的行业。 该行业的广告收入也分散在网络上的几个小玩家和出版商身上。 其中大部分都被整合到谷歌、YouTube、Facebook、Instagram、亚马逊、必应、Twitter、TikTok（发展非常迅速）和 Pinterest 等品牌中。
谷歌收入明细
Alphabet 从 Google 搜索和其他来源获得了超过 282 亿美元的收入，从网络成员（Adsense 和 AdMob）获得了 32.78 亿美元，从 YouTube 广告获得了 29.2 亿美元，从云中获得了 26.28 亿美元，从其他来源（Google Play、硬件设备和其他来源）获得了 29 亿美元服务）。

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拥有 64,588,418 股的 Jeff Bezos 是主要的个人投资者。 拥有公司12.7%的股份。 其他顶级个人投资者包括亚马逊首席执行官安迪杰西，拥有 94,729 股。 顶级机构投资者包括 The Vanguard Group（持股 6.6%）和贝莱德（持股 5.7%）等共同基金。 
谁拥有微软
主要股东包括联合创始人比尔盖茨，他于 2020 年从公司董事会卸任，这就是这些股票不再公开报道的原因。 2019 年，盖茨仍持有 103 亿股股票，占公司总股本的 1.34%（23 年 2023 月价值超过 XNUMX 亿美元）。 其他个人股东包括公司首席执行官 Satya Nadella、Brad Smith（前总裁）、Jean-Philippe Courtois（执行副总裁）和 Amy Hood（前 CFO）。
谁拥有特斯拉
到 2022 年，大多数 特斯拉公司的联合创始人和首席执行官中的埃隆·马斯克仍然拥有该公司的股份。 埃隆马斯克是最大的个人投资者，持有公司 23.5% 的股份，相当于超过 244 亿股。 紧随马斯克之后的是劳伦斯·埃里森（甲骨文的创始人），持有 1.5% 的公司股份。 埃里森也坐 特斯拉的董事会。 安东尼奥·格拉西亚斯（Antonio Gracias）是该公司的首批投资者之一，拥有超过 1.6 万股股票。 The Vanguard Group (6%)、Blackrock (5.1%) 和 Capital Ventures International 等其他机构投资者和共同基金也持有该公司的大量股票。
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PayPal 成立于 1998 年； 它被称为 Confinity（其创始人之一是 Peter Thiel）； 后来，它与由埃隆·马斯克（Elon Musk）创立的主要竞争对手 X.com 合并（后来以其他公司闻名，例如 特斯拉 和SpaceX）。 从这次合并中，PayPal 诞生了。 2002 年，PayPal 被 eBay 以 1.5 亿美元的价格收购。 eBay 于 2015 年剥离了 PayPal，后者将被列为独立实体。 如今，PayPal 拥有 Braintree、Venmo、Xoom 和 iZettle 等品牌。
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Netflix 最大的个人股东是 Reed Hastings，该公司联合创始人兼前首席执行官，现任 Netflix 董事长，持有 1.7% 的股份，2.4 年 2023 月估值超过 1999 亿美元。其他重要个人股东包括 Jay C. Hoag，自 7.55 年起担任公司董事，泰德·萨兰多斯 (Ted Sarandos) 是 Netflix 前任首席内容官，现任首席执行官。 主要机构股东包括先锋集团（持股 6.58%）、贝莱德（持股 5.84%）和 Capital Research Global Investments（持股 XNUMX%）。
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TikTok 归字节跳动所有，这是一家中国互联网技术公司，在全球拥有多个内容平台（抖音、今日头条、西瓜视频、Helo、Lark、贝贝）。 到 300 年，字节跳动通过 2022 亿美元的私募市场估值，实现了约 58 亿美元的收入 收入 到 2022 年，来自 TikTok 的资金将超过 4 亿美元。
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价值数十亿美元的音乐流媒体公司 Spotify 主要由其创始人 Daniel Ek 和 Martin Lorentzon 所有。 截至 2023 年，Daniel Ek 拥有 16.5% 的普通股所有权和 31.7% 的投票权。 Martin Lorentzon 拥有 10.9% 的普通股和 42.6% 的投票权。 另一个主要股东是总部位于苏格兰的 Baillie Gifford & Co。 颠覆性技术 摩根士丹利、T. Rowe Price 和腾讯紧随其后。
谁拥有英伟达
NVIDIA 的最大个人股东是公司创始人兼首席执行官黄仁勋，持有 87,521,722 股股份，持股比例为 3.50%。 紧随其后的是风险投资家和 S-Cubed Capital 合伙人 Mark A. Stevens，他于 2008 年成为 NVIDIA 董事会成员，此前曾于 1993 年至 2006 年担任董事，拥有 6,258,803 股股份。 机构投资者包括 The Vanguard Group, Inc，持有 196,015,550 股，持股 7.83%。 拥有 177,858,484 股的 BlackRock, Inc. 拥有 7.10%。 而FMR LLC（Fidelity Institutional Asset Management）拥有158,039,922股，持股6.31%。
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2014 年，Twitch 被亚马逊以 970 亿美元收购。 因此，Twitch 是亚马逊的一部分，包括多年来收购的其他子公司，如 Audible、Whole Foods 和 Zappos（亚马逊总共有 12 家子公司）。 因此，截至 2020 年，Twitch 是一家价值数十亿美元的公司，主要通过其视频流媒体平台通过广告赚钱（创作者今天在许多其他垂直领域使用 Twitch）。
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谁拥有松弛
在 27.7 年 2021 亿美元的交易中，Salesforce 完成了对 Slack 的收购，并将其整合到 Salesforce 中。 今天 Slack 仍然是一个 产品展示 大部分由 Salesforce 独立管理，Salesforce 在其平台中整合了一些功能。 企业家马克贝尼奥夫主要拥有销售人员。
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Evan Spiegel 和 Robert Cornelius Murphy 分别是 Snapchat 的联合创始人、首席执行官和首席技术官。 Evan Spiegel 拥有 3% 的 A 类股票、25.7% 的 B 类股票和 53.4% 的 C 类股票，投票权为 53.2%，而罗伯特·墨菲拥有 6% 的 A 类股票、25.7% 的 B 类股票和46.6% 的 C 类股票获得 46.6% 的投票权。 Snapchat 运行基于广告的 商业 模型.
谁拥有币库
主要个人股东包括联合创始人 Brian Armstrong（59.5% 投票权）、Frederick Ernest Ehrsam（26.1% 投票权）和其他个人投资者，如 Surojit Chatterjee（现任 CPO 从谷歌“挖来”）、Paul Grewal（前地方法官，加入 Coinbase 担任首席法务官），以及早期投资 Coinbase 的风险投资家，如 Marc Andreessen（a16z 创始人）和 Fred Wilson（Union Square Ventures 创始人），以及 Andreessen Horowitz、Paradigm、Ribbit Capital 等风险投资公司和联合广场风险投资公司。

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