Google 在 2006 年的美国当地时间 10 月 9 号正式以 16.5 亿美元整体收购了视频流媒体网站 YouTube。时至即日，当 Google 已经成为了全世界最庞大的商业体时，YouTube 成为了它旗下非常重要的一个成员。
今天，YouTube 的月活跃用户超过了 10 亿，每年产生的利润也超过了 90 亿美元，并且牢牢把持着互联网世界里最大的视频网站的地位。这家成立只有 11 年的公司在自己仅仅 1 岁的时候就用 16.5 亿美元的天价卖掉了自己，并且在 Google 旗下一直平稳发展至今。毫无疑问，这笔交易会载入互联网发展的历史中。
一个想当「红娘」的网站却成为了视频领域的老大
2005 年，PayPal 的三位前员工 Chad Hurley、Steve Chen 和 Jawed Karim 一起在硅谷成立了 YouTube。最初，这家网站成立的目的有点像 Facebook，他们想要做的不是聚合全世界最好的视频资源，而是想要通过对人们的吸引力进行打分做一个交友网站。
当时，他们想要模仿的是创立于 2000 年的网站 HotOrNot。HotOrNot 就是一家交友网站，用户可对他人上传的照片进行评分，通过这种方式，用户自己创造内容并相互结识。而 YouTube 当时就想做一个视频版的 HotOrNot。
在 2006 年的时候，公司创始人 Karim 在一次采访中这样说道：「HotOrNot 的模式给我留下了很深的印象，因为这是第一次，一个网站能让每一个人自己上传内容、并且每一个人都能浏览他人上传的内容。这是迄今为止一个全新的概念，之前都是网站的管理者们自己上传内容。」
在 2005 年 4 月 23 日，Karim 上传了 YouTube 第一个视频。因为这个视频的历史地位，虽然它的内容没太大亮点，也只有 19 秒，但观看次数已经超过了 3000 万次。然而，在 5 月面向公众上线之后，YouTube 得到了迅速的成长。到了 9 月，足球巨星罗纳尔迪尼奥的一段颠球视频成为了 YouTube 上第一个观看次数超过 100 万的视频。到了年底，YouTube 上每天的视频观看量超过了 800 万次。到了第二年 3 月，YouTube 每月的活跃用户已经达到了 2000 万，视频观看总量超过了 1 亿次，这时，离他们成立还不到一年。
这时，YouTube 已经吸引了很多大公司的目光，而 Google 表现出了足够的兴趣和诚意。最终，二者成功走到了一起，一起走过了十六年的路。
比千亿美金估值更重要的是，YouTube的例子证明了Google能够通过并购整合抓住the Next Big Thing，用基于Search建立起来的研发和广告变现能力，放大新流量机会的商业价值。
收购之初的变现挑战
2006年，Google宣布用16.5亿美金股票，收购创立20个月，只有67个员工的YouTube。
收购逻辑很清晰：
Google的使命是整合全世界的信息。而在图文之外，视频会成为越来越重要的一种信息媒介。
YouTube是当时增长最快、最大的视频网站，VV已经是Google Video的8倍，MAU是2倍。而且，Google Video没有社区，用户只搜索，不互动。YouTube有社区，有互动，有更强的网络效应，也就是更强的壁垒。当时的Google市值大约1300亿美金，年税前利润超过40亿美金，有实力做这样的Deal。
不清晰的，是YouTube的长期盈利路径。为了支撑快速增长的视频观看流量，YouTube每天要支付巨额带宽成本，而UGC内容的商业变现却有各种挑战：
UGC内容商业化有侵权风险。如果用户上传的视频内容用了有版权的素材（比如背景音乐或者其他视频的片段），而平台帮内容主做了商业化变现，那么版权方可以告平台侵权——美国人的版权诉讼可不是闹着玩的。
YouTube内容大多是鬼畜视频，用户偏消费力差的年轻人。广告主担心影响品牌形象，也找不到合适的受众。
UGC内容的受众对广告接受度差，广告可能影响用户体验，造成流量损失。当时视频广告预算主要投向电视广告，往线上迁移需要有清晰的ROI来说服广告主。
要解决这些问题，需要Google自己为YouTube探索出一条新的商业化道路。在收购后，Google花了至少70亿美金（Per Jefferies），来建设YouTube的内容生态和变现能力，可以说，如果没有Google的对长期战略机遇的耐心和坚定投入，YouTube可能不会是今天的YouTube。
在收购后，Google做的主要有几件大事：
用Content ID系统解决内容变现的版权问题。
提升YouTube的内容质量和受众面，用Google Preferred树品牌广告标杆。
探索出TrueView广告产品，找到用户体验、平台变现和广告效果三者之间的平衡。
打通第三方数据衡量体系，推动线下电视广告预算向线上视频迁移。
YouTube被收购后，估值从16.5亿美金到突破千亿，这个功劳给Google，没毛病。
以上就是谷歌收购youtube的案例分析，欢迎评论区留言。
在电商行业的发展中，其形式和平台都有很多，但很多人却是第一次接触到鲁班电商这个词。
鲁班电商是电商模式中一种电商平台，其跟以往的电商模式会有所不同，这就导致许多商家对鲁班电商不熟悉。那么，什么是鲁班电商呢？鲁班电商的优势？
什么是鲁班电商？
一、什么是鲁班电商？
鲁班电商是为电商广告主打造的一站式广告管理工具，广告可以通过一键投放到J日头条、H山小视频、D音、X瓜视频等平台。
商家可以直接在站内平台实现商品在线售卖，用户的购买记录和人群数据统计在鲁班系统，模型可直接接入广告优化，鲁班电商可处理订单、订单管理、广告效果数据实时监测。
总而言之，从广告投放到商品销售一系列流程都可以在鲁班商户后台去进行相应的投放操作。
二、怎么开通鲁班电商？
1.选择鲁班广告账户，开通广告账户；
2.广告账户在通过审核后，在页面登录自己的鲁班广告账户；
3.创建广告组-选择推广目的【商品推广】-开通鲁班店铺
4.注册鲁班店铺-店铺审核-缴纳保证金（ 20000 元）-开店成功
鲁班电商的优势
1、依托多平台优质流量
由于智能手机和无线网络的普及，我们可以发现，当前的电商平台用户几乎都集中在手机移动端。
用户覆盖了各个年龄群，深入三四线城市，偏好D音、J日头条、X瓜等app。鲁班会将根据客户群体智能推送广告，在更大的程度上将产品推送给目标客户，获得更多的有效曝光。
2、精准定向目标人群
鲁班广告账户发挥大数据优势，可以帮助确定选品方向，根据不同流量媒体用户的喜好，分析消费者行为特征，智能化呈现用户的兴趣偏好，实现更精准的消费需求判定。
还可以实时推荐行业爆款及最具潜力商品，为广告预估模型提供了丰富的样本，实现快速转化。
3、操作便捷
鲁班广告账户可以快速设计和创建商品落地页，简单几步即可完成单品页创建，商品可展示于店铺内，也可以作为广告推广链接，完成广告投放。
在后台还可实时查看订单及商品信息，实现便捷发货退货；拥有免费订单状态短信提醒：系统自动更新订单状态，实时发送订单状态短信等功能。
产品浏览量、订单成交量、店铺 DSR 指标变化等清晰的数据呈现，为广告投放提供分析基础及商品优化工具。
4、灵活投放
鲁班电商不是被动等待买家产生购物需求，而是主动寻找产品的目标客户人群，挖掘潜在需求。
支持多种计费方式：CPC，CPM，OCPM，CPA，按照真实下单量扣广告费，较为划算。也可以按展现量，点击率，曝光等多种形式设置扣费，广告费不限时间年限。
支持多种流量位：T条信息流、T条详情页、H山小视频、X瓜视频、D音短视频;
支持多种创意类型：小图、组图、大图、视频。
越来越多的商家愿意尝试二类电商，因为相对来说二类电商对于商家较为方便，优势也较为明显。只有真正懂得鲁班电商的理念，才能更好的在电商中获得生机。
以上就是鲁班电商平台的优势的总结分享，欢迎评论区留言。
这个问题还有疑问的话，可以加幕.思.城火星老师免费咨询，微.信号是为: msc633。
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