【i黑马导读】近日推特即将上市的计划，引发了大家的关注，本文为对推特发展史的梳理。

一，用户积累期

1、非主打项目的逆袭

时间段：2006年3月21日创办至2007年4月的西南偏南大会(注：即SXSW音乐节)。

Twitter母公司Odeo的主力项目是后来被苹果公司在iTunes上发扬光大的播客(Podcasting)，而Twitter只是一个辅助项目。

“你在干什么?”Twitter的设计就是为了让用户可以随时随地发送消息来回答这个问题，并提供了最便捷的方式——手机短消息。你只需要用手机把消息发到Twitter的号码，你的关注者(follower)就会收到你的消息。在当时手机短信(SMS)每条是有字数限制的，Twitter的消息被设置为140个字符。这就是最早的Twitter。

Twitter之父是直至2008年10月任CEO的Jack Dorsey(也是Square的创始人)，他在谈到这一时期的Twitter时表示，Twitter很看好社交网络，并坚信市场有前景。同时他提到了很重要的一点，就是无论采取什么商业模式，一定要有更大的用户规模。“目前我们已经有一些商业模式可供选择了，但是除非我们有庞大的用户群，否则我们对商业并不感兴趣。”

资本：首轮融资总数未披露，坊间传闻在100万至500万美元之间。

点评：必须要承认的是Twitter是一志很有前瞻性的团队，笔者在第一次使用Twitter的时候，发现大部分的操作都是基于短信的。团队很早就意识到移动平台是未来的趋势。(最新消息，今年Twitter的移动广告收入将是Facebook两倍)

Twitter的出发点很简单，功能也十分容易上手，实际上这正是Twitter上线之后几年内的产品设计趋势。

2、全面大爆发

时间段：2007年至2010年初。

用户不仅可以使用短信，还可以通过发送电子邮件、Web页面输入框甚至实时聊天软件来发送Twitter消息。Twitter在2007年的SXSW大会上大放异彩，自此之后开始迅猛增长。2007年每季度总计的发推数为40万条，到了2010年2月Twitter上每天的发推数已经达到5千万条。

2009年2月，Twitter的用户数以1382%的速度递增;当年4月17日，脱口秀女王傲普拉(Oprah)注册了Twitter账户，同年5月份，Twitter的流量上涨了43%。

各路名人开始纷纷注册自己的帐号，Twitter也针对此设计了认证用户(Verified Account)的产品。

Twitter此时的口号已经不是那句“你在干什么?”，而是“探索这个世界正在发生的事”，关键点是“正在发生”。

资本：2008年B轮融资2200万美元。2009年C轮融资3500万美元，投资方包括Institutional Venture Partners、Benchmark Capital、Union Square Ventures、Digital Garage、Spark Capital和Bezos Expeditions。

2009年末，有消息称Twitter正在收购谈判中。创始人之一Biz Stone表示Twitter坚持选择再融资的路线，“2010年将会有更多收益，我不知道是否会赢利，但是我们有很多时间。”

变故：2008年，Evan Williams和Jack Dorsey在工作中产生分歧，公司董事会决定，由Evan Williams接替Jack Dorsey任CEO。Jack Dorsey离开。

二，与开发者相互借势

时间段：2007年至2010年开发者大会(Chirp)Twitter 开放API是Twitter发展史重要的一步，开发者们借助Twitter API设计了各种应用，成为了事实上的“基于创业公司的创业公司”。

到了2010年初，基于Twitter的应用程序总数在7万左右，这些应用程序涵盖的功能无所不包，从图片到短域名，从舆情监测到手机客户端。有了这些方便的工具，当时用户一天的发推数在5千万左右，在2007年这一数字还是5000，即便到了2009年初的时候也只有这个数字的一半。如此庞大的开发者社区为Twitter设计开发的各种应用程序让概念简单的Twitter有了各种各样的玩法。

但值得注意的是，实际上这些创业公司在使用Twitter的数据和Twitter竞争，将用户流量从本站带走，也带走了潜在的广告客户。Twitter成为了非常适合小企业主的市场营销工具，一些没有很多市场推广预算的公司通过Twitter很方便快捷的与自己的客户直接沟通。

不过Twitter也不傻，在这过程中，Twitter网罗了Tweetie、TweetDeck，和搜索公司Summize等开发公司。除了Summize，还有Mixer Labs，这家公司的产品叫GeoAPI，也就是后来加入到Tiwtter中的地点功能。

Twitter通过收购其产品生态内的厂商，一步步收集战略拼图，为有朝一日的赢利做准备。

Twitter向谷歌和微软放开内容搜索，这一合作为Twitter带来大约2500万美元的收入。

三、收紧开放之网

时间段：2010年4月14日至今，Twitter在旧金山举办的Chirp大会是一个关键的时间点，在这之前的几个月，Twitter和开发者之前的关系已经开始变得微妙起来。开发者社区存在着一种恐慌心理，担心Twitter会自己推出和他们产品相类似的功能，这无异于给自己的产品判了死刑。

2010年4月13日，Twitter推出付费广告业务“Promoted Tweets”，并宣称已经签下了索尼、红牛、百思买和星巴克。2010年营收4500万美元，该年中大多时间处于亏损状态。创始人Evan Williams一改昔日“只图创造价值”的口风，表示公司的营收将是推进各项业务的关键。“赢利很重要。运营Twitter这样的公司需要太多的资本，必须要找到能够支撑这家公司的营收模式。”

以上两个方面的事实暗示，Twitter商业化的压力在加大，思路已发生调整。

半年之后，Evan Williams走人，2010年10月Dick Costolo接任Evan Williams的CEO一职，Jack Dorsey于2011年3月重回Twitter负责产品开发。

资本：在盈利继续无望的前提下，Twitter连续做了巨额融资：2010年12月募集两亿美元，此时的估值在37亿美元左右。2011年8月Twitter宣布由Digital Sky echnologies引入一笔价值八亿美元的投资。2011年12月，沙特王子Alwaleed bin Talal注资三亿美元，当时Twitter的估值达到了84亿美元。

点评：2010年Chirp大会对于Twitter的真正含义，是一次摘下身上稚嫩创业与纯理想主义标志的仪式，暗示商业化进程的加快。

Costolo上任后，同时加快Twitter的封闭进程与广告进程。

直到今年夏天，Twitter大幅更改API规则(鼓励开发者开发企业应用，但却不希望他们入侵自家的传统领地，包括客户端接口、同步或社交影响力排名)，招来开发者与业界骂声一片，批评其“急功近利”。