在2010年，在我们发布Instagram第一个版本之前的那个晚上，我和我的合伙人Kevin打赌第一天会有多少野生用户。Kevin猜是2500，在特别乐观的情况下，我猜了25000这么多。第二天，务实的我难以相信我猜对了。
现在，在我们的第5个生日，Instagram在全球有400万用户，一天会上传8千万照片和视频。回头看，我们在我们最初的产品里保持了简洁和工匠的平衡，就在去年，翻新了搜索和发现，发布了崭新的Instagram Direct，并且继续发布创造性的工具例如Layout。在过去5年里，我们的团队已经成长（谢天谢地）和进化，我们保持了我们“先做最简单的事”的圣歌，并且一直把它作为我们如何在接下来的5年继续规模化的核心。这是我们在过去5年里创建Instagram的一些重要里程碑——好的、坏的和意想不到的。我希望这能像一个外卖一样帮助你创建和培育你自己的团队和公司。
里程碑1号：3个月1百万用户下方文件：最大的挑战
发布后的第一个月实在是一片模糊——凌晨3点服务器警报页是常态而不是例外。在第一天爆炸到25000名用户之后，我们继续快速增长直到1百万。没有比人们真的想要用产品更强的动机了，我们一直在高速档来确保我们能提供一直增长的需求。在我们开始的时候，我们在一个洛杉矶的独立服务器上运行，它的计算能力还不如一台Macbook Pro。当我因为我们第一天的增长而联系主机提供商想要另一台服务器，他们给了我一个为期四天的周转——48小时如果我们冲击它。由于我们的增长看起来是那么不可预测，我们打算移动到亚马逊网络服务云上。
由于我们中没有一个人对于基础设施有很多经验，我们只能浸泡在尽可能多的知识里。QCon和Velocity上有很棒的研讨视频，还有Facebook、Netflix、Twitter和其它网站的文章。分享科技见解的开放文化是我们这一行最棒的事情之一，最主要的促动者就在我们的工程博客背后。
外卖：我们的圣歌，“先做最简单的事情”在最开始的几周和几个月里成形。虽然我们只有两个人，但我们要最快速地做决定，每当遇到新挑战都要最简单的搞定。如果我们试图证明我们所做的一切，我们可能会因不作为而陷于瘫痪。通过确定要解决的最重要的问题，然后选择最简单的解决方式，我们才能够支持我们呈几何级数的增长。
里程碑2号：发布安卓版下方文件：最受期望的发布
Instagram刚开始的几年里，我和Kevin每次在舞台上都会被问一个问题：“安卓版什么时候发布！？”
我们只从iOS开始，因为我们希望能够快速迭代——我们只是两个工程师。当我们进入2012年，是时候扩展到多平台了。用典型的Instagram方式，我们的安卓App在三个月里由3名工程师创建，其中2名和Philip一起学习安卓来完成项目，Philip从创建Gowalla的安卓App中加入我们，引领了Instagram的移动贡献直到今天。
当时我的角色之一是成为“专业eBay卖家”，因为我们希望能够在尽可能多的设备上测试我们的App，包括叫做“M865 Ascend II 2 Touch”的什么鬼。我们经常在我们的办公室里取出一个刚到的新手机，加载我们的半成品App，为能够在上面运行如何而保持惊讶。安卓设备的丰富度给我们造成了一些挑战——特别是创造我们的Instagram视频产品的时候——但用最少自定义需要来发布到这么多种类的设备上是非常神奇的。
在我们发布的头12个小时里超过100万新用户加入了Instagram——难以置信的反应。在当时，我也写了一些我们的学习基础设施的课程。随着时间的过去，我们的安卓App在平台上进化的更原生化，今天它是最快速、最受好评的安卓App之一。
外卖：从一个单独的平台开始允许我们聚焦和快速迭代，而不用把所有事都做两遍（在Instagram中我们经常说“少做更好”）。当扩展到多平台的世纪来到时，我们建立了一个小团队，组合了资深安卓专家和这个平台的新手天才工程师。随着时间过去，建立一个完全合格的安卓团队允许我们调整我们的App和其它平台更接近。
里程碑3号：2012弗吉尼亚州风暴下方文件：最糟糕的运行中断
当时是2012年，我在波特兰度3天短假，我的手机嗡嗡作响：“Instagram.com挂了”。我去网上速查了一下，显示不只是Instagram——Netfix和其它网站也在经历同样的问题。我跑回我们的酒店，打开我的笔记本，看到亚马逊网络服务状态页上可怕的消息：“美国东部的电力问题”。一个巨大风暴席卷了弗吉尼亚州，我们几乎一半的实例都没电了。接下来的36小时会在我们整个技术设施进行残酷的重建。一线希望是它生成了这样的模因图片：
在当时，包括我在内的我们整个后端团队，我们的首席工程师Shayne和Rick，他们在不到一个月前刚在Instagram开始工作。没有丢失用户数据，但这个运行中断暴露了我们还有很多工作去做，让我们的基础设施全自动化。
这个运行中断打了我们的屁股，我们需要移动到一个更可重复的服务器配置过程。在接下来的一年里，我们移动了我们所有的供给，从易碎的壳脚本到完整Chef系统，并大大降低了新团队成员和基础设施合作的门槛。
我们也移除了对于亚马逊弹性块存储数据库备份的依赖，改用了WAL-E和Postgres’WAL重复运输。我们还启动了一个可靠性的倡议，靠跨数据中心的努力，让Instagram运行在地理分布式数据中心。
外卖：脚本化的基础设施需要前期工作，但可以给新工程师到基础设施团队带来巨大的红利，也有助于灾难恢复方案。我也很高兴我们雇佣了正确的工程师——面临无法想象的坏情况时，Shayne和Rick卷起了袖子挽回备份，一个时间一个问题，Mark-Watney风格。
里程碑4号：整合下方文件：最有志向的工程项目
2010年10月5日：0用户 😬
2010年10月6日：25000用户😜
2010年11月：100万用户😅
2012年：3000万用户😆
2013年：2亿用户😵
到2013年每个月有2亿用户使用Instagram，超过200亿图片被存储。我们的团队在成长但是很小，并且我们为Instagram团体的持续增长而极度兴奋。随着时间发展，我们持续寻找我们想要和Facebook已经存在的后端系统的新整合——例如，他们的站点完整性系统对于帮助我们鉴别垃圾邮件是有帮助的。但做这些整合很难，当我们在亚马逊网络服务的时候，我们等待越久，转移我们日益增长（和日益昂贵）的基础设施就越难。
很明显我们应该转移到Facebook的基础设施，但我们在转移数百万用户和数十亿照片的时候不想中断服务。所以开始整合，或者我喜欢叫做在一辆车100迈每小时的时候把所有零件换掉。一个8名Instagram和Facebook工程师组成的小团队首先建立了一个公用网络来移动Instagram从EC2到亚马逊虚拟私有云（VPC），用一个我们家用自制的工具叫做Neti。然后我们周密地转移我们的系统和工具，包括建立一个“ig”命令行工具，建立了从我们的工程师熟悉的AWS到新的FB数据中心环境的模式桥梁。最终的结果是用最少的中断完成了巨大的转移。
外卖：不要重新发明轮子。移动到Facebook服务器让我们的基础设施更快、更高效，充分利用Facebook的其它工具例如打击垃圾邮件等等。我们能吃保持小型，也能利用Facebook的资源和经验，并且更快的移动。
里程碑5号：Instagram的趋势下方文件：下一个大赌博
今年早期，我们翻新了搜索和探索，扩展了在Instagram上轻易发现世界上正在发生的有趣的时刻的能力。我们介绍了趋势标签和位置，并且建立了全新的基础设施来支持辨认、排名和显示Instagram上最好的内容。
2010我们第一次采用趋势，是我们的“流行”页，在Instagram发布的时候就可用。算法非常简单：用每个图片的喜欢个数，照片的年龄每大4个小时就衰减一次。在我们的社区很小的时候这很有效，但过了一段时间我们意识到我们需要一个更细微的方式。
考虑到我们巨大的社区，在2014年我们开发了针对个人的探索，带有无限可滚动的照片和视频页面，为每个人而定制。在几个月内，我们的用户在用5倍于非个人定制的探索的速度浏览内容。今年，我们带回了初始流行页的意图——Instagram格式塔的一瞥——作为我们的趋势产品。带有排名，机器学习了加入我们的团队的专家，我们能够采用知名趋势算法来计算Instagram社区的细微差别。
外卖：先做简单的事不意味着你的解决方式会永远奏效。我们学习去开放来进化我们的产品，旋转目标建立团队就像我们的数据团队，来适应我们快速规模化的社区。
近五年来，对我们许多人来说，都是一次疯狂的旅程，在我们的生日之际，暂停和反思是很好的。我确信在我们社区继续增长的时候，我们产品会继续进化，在我的“过去10年”的Medium帖子里不会缺少谈资。为了接下来的5年！